Motiver une ou plusieurs équipes a toujours été un challenge pour un manager ou leader. Un challenge d’autant plus grand avec les nouvelles générations qui exigent – à juste titre – davantage de sens.

A travers un certain nombre d’ateliers type, venez découvrir des pratiques collaboratives.

Dix ans d’agilité ont changé les projets de développement logiciel : plus de communications, plus de feedback, plus de visibilité, et c’est une très bonne chose.

A travers cet atelier, venez découvrir comment faciliter la dynamique de groupe, d’équipe pour prendre une décision consensuelle en peu de temps.

Devant une time line constellée de post-its, Jean-Luc présente la rétrospective d’une année d’enseignement agile de l’agilité.

“Mais en fait, comment ça marche l’agilité ? Tout le monde en parle, mais comment est-ce que ça s’applique concrètement ?” Voilà, vous n’êtes pas la seule personne à vous poser cette question.

Nous verrons ce que propose la systémique constructiviste de Palo Alto, qui envisage les choses sous un jour nouveau, et qui bouscule au passage l’approche cartésienne communément admise et qu’on nous a inculqué depuis le berceau.

Alors que les estimations sont à la base des méthodes classiques et que dans le domaine Agile, SCRUM notamment lui accorde une grande importance, nous allons l’espace d’une conférence remettre en cause celles-ci.

Le forum ouvert consiste à proposer à des participants des thèmes de discussion, puis d’inviter ceux qui le désirent à venir discuter avec eux sur ces thèmes.

Comment décrire les besoins d’un projet en évitant un énorme cahier des charges exhaustif ? Le développement guidé par le comportement permet à nos clients d’avoir un retour d’investissement en quelques semaines.

Comment créer des solutions, face aux problèmes de tous les jour !

Les réunions prennent rapidement beaucoup de temps dans la conduite de projets ou la gestion de service et leur utilité est souvent discutée voire discutable au regard des résultats obtenus.

Déployer les méthodes Agile… c’est d’abord (faire) changer de méthode ! Or, derrière les outils, les méthodes, ce cachent des Hommes. Comment les équipes vivent-elles cette nouvelle approche ?

Comment savoir si une application fonctionne ? Comment s’assurer qu’une évolution n’entrainera pas un bug ?

Venez découvrir de nouvelles approches pour communiquer, rencontrer des gens et travailler de manière collaborative, efficace et innovante.

Basculer en agile un très gros projet est un challenge, pour certains cela peut même apparaître comme une ineptie.

Cette méthode vous permettra de mettre en pratique les principes de l’entrepreneuriat agile (Lean Startup), et vous expliquera, comment itérer à partir de votre idée jusqu’à vos premiers clients et réussir.

L’agilité provoque les habitudes. Nous sommes souvent amenés à sortir de notre zone de confort pour trouver une solution au-delà du champ habituel de travail.

Sur le papier, il apparaît évident que les méthodes dites agiles sont plus intéressantes que le travail au forfait.

Comment un management Lean peut rendre les salariés libérés & agiles ? Nous avons hérité d’entreprises bâties selon des structures pyramidales avec de nombreux niveaux de hiérarchiques.

Certains projets durant parfois plusieurs années, nous utilisons au quotidien des techniques comme le BDD et le TDD pour assurer la pérennité de nos développements.